Представляется совершенно очевидным, что научиться лидерству можно. В конце концов, почти три четверти американских компаний ежегодно направляют своих сотрудников на курсы подготовки руководителей. Психологи и антропологи снимают на видеокамеры будущих руководителей в действии, проводят обследования людей, работающих вместе с будущими лидерами, членов их референтных групп, их начальников и дают тем, кто стремится стать лидерами, соответствующие рекомендации.
Целью совершенствования повышения эффективности управления ООО "Универсал" является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе современных технологий и новых форм оценки личностных качеств руководителей и их влияния на управленческую деятельность предприятия.
Направления совершенствования направлены на то, чтобы менеджеры компании имели высокий уровень как в профессиональном плане, так и в плане личностных качеств.
Анализ обеспеченности ООО "Универсал" специалистами со средним и высшим профессиональным образованием показывает, что образовательный уровень работников неуклонно растет.
В целях повышения эффективности управления ООО "Универсал" необходимо внедрить мероприятия по совершенствованию потенциала сотрудиков и личностных качеств руководителей.
В ООО "Универсал" подбор менеджеров будет осуществляется на конкурсной основе при активном участии менеджера по оценке персонала и психолога службы управления персоналом.
В ООО "Универсал" будет создана постоянно действующая комиссия. Это позволит проводить систематическую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, даст возможность работникам повышать профессиональный статус.
Будет реализован проект по повышению квалификации руководящего состава. Обучение будет проводиться в Компании. Необходимо привлечь на временную работу преподавателя по "Управлению персоналом" и преподавателя по "Этике и психологии бизнеса". Обучение персонала непосредственно в компании позволит сэкономить затраты.
Занятия будут проводиться 1 раз в неделю в течение 6 месяцев.
В целях реализации проекта оптимизации структуры кадрового менеджмента в Компании будут реализовываться следующие мероприятия.
В штат сотрудников кадровой службы на постоянной основе будут введены специалисты менеджмента по кадрам, менеджер по оценке персонала и психолог службы управления персоналом
Для повышения эффективности кадровой службы предприятия будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Компьютерная программа «Кадровик» — удобный инструмент ведения кадрового учета и управления персоналом, основными функциями которой являются:
- Конструирование организационной структуры и учет личных дел сотрудников
- Учет кадровых операций, включая повышение квалификации, тренинги и аттестации
- Построение различных отчетов и поиск информации
и другие функции.
Автоматизированная система управления персоналом "Кадровик" представляет собой компьютерную программу, которая позволяет вести учет кадровых операций и предлагает удобные инструменты для планирования и анализа управления персоналом.
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитивным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать программу по мотивации и стимулированию труда в компании.
В данную программу оптимизации системы отбора и обучения персонала компании будут входить следующие мероприятия:
1) Внести в сознание работников предприятия отношение к производству как самой главной ценности, ради которой Компания функционирует.
2) Переобучение сотрудников высшего и среднего звена.
3) Воспитание в сотрудниках высокого профессионального и интеллектуального уровня.
4) Повышение квалификации специалистов путем обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия"
Выбранная стратегия, и осуществление ее, не из легких, так как проще создать новый положительный имидж и репутацию, а, не преодолевая все сложности построить новый, более положительный образ.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать управленческую деятельность на предприятии, что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Идентификация работника со своей организацией означает, что личные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Для создания благоприятного социально-психологического климата в организации будет введен в действие КТУ - коэффициент трудового участия, что повлияет на увеличение заработной платы персонала.
Расчет бюджета проектных мероприятий.
Заработная плата специалистам по кадровому менеджменту составит (2*14500 рублей в месяц).
Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
Председатель комиссии – 2000 рублей в месяц
Помощник председателя – 1700 рублей в месяц
Члены аттестационной комиссии – 1500 рублей в месяц/чел.
Для повышения эффективности кадровой службы будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Затраты на данное мероприятие складываются из:
Приобретение системы «Кадровик» - 122 000 рублей
Установка– 6 800 рублей
Техническая поддержка – 2 300 рублей в месяц
Для обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия", путем обучения без отрыва от производства потребуется оплата преподавателям (22 500 руб. * 2 чел.) в размере 45 000 рублей в месяц.
Составим общую смету расходов (Табл. 1, Прил. 4)
Общие затраты на реализацию проектных мероприятий в течение года составят 854 800 рублей. Но так как специалисты по кадровому менеджменту в количестве двух человек будут введены в штат на постоянной основе, то соответственно после реализации мероприятий они останутся в штате, и будут получать заработную плату, что составит статью текущих расходов предприятия. То же самое касается заработной платы членам аттестационной комиссии и ежемесячной технической поддержки автоматизированной системы ведения кадрового учета и управления персоналом «Фараон».
Внедрение данных мероприятий, хотя и потребует первоначальных и текущих затрат, несомненно положительно отразиться на деятельности как управленческой деятельности, так и компании в целом.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
